(NEW) Андре Алмейда (Бразилия)

Внутренние этические конфликты распространены в профессиональной жизни многих руководителей бизнеса. Они могут возникнуть в результате определенных непредвиденных событий или могут сопровождать профессиональную деятельность исполнительной власти. Во время своей презентации лектор предложит: описание ситуаций, которые порождают внутренние этические конфликты в условиях бизнеса; объяснение видов проблем (как для частных лиц, так и для компании), которые могут возникнуть, если не получат должного решения; обоснование того, почему философия в целом и философская практика в частности являются наиболее подходящим средством разрешения этих конфликтов; и представление модели использования философской практики в качестве эффективного инструмента для решения данных внутренних конфликтов. Руководители постоянно сталкиваются с трудным выбором. Иногда такой выбор связан с противоречиями между экономическими показателями компании и этическими следствиями. Иногда выбор связан напрямую с теми или иными этическими дилеммами. Например, необходимость увольнения значительного числа сотрудников; закрытие завода; загруженность профессиональными обязанностями в ущерб семье. Автор предлагает модель для решения этих внутренних конфликтов, которая реализуется в групповых занятиях по философской практике. Целью работы является не только разбор внутренних конфликтов, но и использование результатов этой работы в качестве «топлива» для здорового развития личности. 

Модель использования философской практики как способа поддержки руководителей предприятий во время кризиса (лекция)

В этой лекции я предложу модель использования философской практики как способа поддержки руководителей предприятий во время кризисов. Я начну с характеристики проблемы: в целом руководители постоянно сталкиваются с трудным выбором. Иногда такой выбор противоречит экономическим показателям компании и этическому результату. Иногда они связаны с прямыми этическими дилеммами. Примеры конкретных событий: увольнение значительного числа работников; закрытие завода; сосредоточение на профессиональной жизни в ущерб семье. В периоды кризисов степень сложности многих решений, которые должны делать руководители, возрастает. Я объясню, почему философия (и философская практика в частности) является подходящим «инструментом» для поддержки руководителей в эти моменты. Я охарактеризую ключевые способности, которые полезны для руководителей в таких ситуациях, способы принятия этических решений, критического мышления для урегулирования этических конфликтов, которые порождают некоторые трудные решения. Затем я обосную модель, которую я предлагаю в качестве инструмента поддержки руководителей во время кризисов. Чтобы проиллюстрировать, как работает эта модель, я поделюсь своими соображениями по поводу ее фактического применения с группой руководителей в конкретном кризисе. 

Создание международной сети для обмена опытом и сотрудничества в области философской практики (воркшоп)

Целью этого воркшопа будет создание основы международной сети философов-практиков. Целью сети будет обмен опытом и поддержка друг друга (дополнительные цели могут быть предложены во время встречи). Работа над тем «как» это осуществить и является смыслом проведения этого воркшопа. Встреча начнется с того, что я представлю основную идею и предлагаемую цель сети. Затем я помогу участникам обсудить основные аспекты того, как будет выглядеть такая сеть. Я начну каждую «тему» ​​с того, что поделюсь своими мыслями в качестве основы для начала обсуждения (более продуктивно, если мы начнем с чего-то конкретного, а не с полностью открытого обсуждения). Тем не менее, я поясню, что участники имеют полную свободу представлять и обсуждать свои собственные предложения по каждой соответствующей теме. Сетевыми аспектами, которые будут рассмотрены в ходе семинара, будут «предложения о масштабах сотрудничества и возможных видах деятельности», «структура и динамика сети», «дополнительные идеи для включения и дополнительные разъяснения» (неожиданные вопросы участников), и «практические шаги по внедрению сети (которые включает обсуждение и формальный процесс регистрации членов)».

Философская практика и принятие решений руководителями предприятий (лекция)

Ключевой способностью руководителя является принятие решений. В то же время, когда принятие решений является одной из наиболее актуальных задач повседневной профессиональной жизни руководителей, последствия принимаемых ими решений усиливаются во много раз. Такие возможности становятся все более важными по мере того, как человек поднимается по служебной лестнице в бизнес-иерархии. Чем выше полномочия руководителя, тем большее влияние оказывают его решения. Несмотря на то, что это важная профессиональная способность руководителей, развитию этой способности принимать правильные решения в формальном процессе самосовершенствования руководителя не уделяется должной роли (что удивительно). В этой лекции я обосновываю точку зрения о том, что философская практика имеет все необходимое для того, чтобы внести большой вклад в решение этой проблемы. Философская практика непосредственно влияет на жизнь людей. Она также может влиять на личностные качества руководителя. Это своего рода личная добавленная стоимость, но с гораздо большим значением, поскольку косвенно это оказывает влияние на общество в целом. Трудно переоценить степень влияния корпораций в привычном нам мире. Например, из 100 крупнейших экономик мира 71 поддерживается корпорациями. Поскольку в лекции, среди прочего, приводится аргумент в пользу того, что одним из важных аспектов совершенствования способности руководителя принимать решения является правильное понимание морально значимых характеристик ситуаций (в отличие от склонности их игнорировать), то становится понятно, как это может улучшить жизнь общества в целом. В лекции я отстаиваю точку зрения, согласно которой философия имеет все возможности для такого значимого вклада. Чрезвычайно полезные принципы с точки зрения более качественного процесса принятия решений могут быть получены из традиционных областей философского исследования, таких как логика, критическое мышление и этика. Я также утверждаю, что философская практика особенно хорошо подходит для поддержки руководителей в развитии данных способностей. Требуется не просто теоретическое понимание концепций, а конкретное их применение. В этом случае философская практика - это тот подход, который позволит практикующему специалисту вывести концептуальную основу из вышеупомянутых теоретических областей философии, предоставляя в то же время действенные инструменты и методы, которые могут способствовать практическому развитию способности принимать решения. Лекция завершится описанием того, как философ-практик может способствовать развитию данных способностей.